Представьте, что вы работаете всего четыре дня в неделю, а три дня в неделю посвящаете себе. Эта «4-дневная рабочая неделя» стремительно набирает популярность в Японии. С апреля 2025 года такую возможность получат сотрудники мэрии Токио и государственных учреждений. Несмотря на то, что на данный момент эту систему внедрили только 7,5% компаний, к ней присоединяются крупные корпорации, что свидетельствует о потенциальном сдвиге в печально известной японской корпоративной культуре.
Содержание
Что такое 4-дневная рабочая неделя в Японии? Три модели внедрения
4-дневная рабочая неделя (週休3日制/сюкю микка-сэй) предполагает три выходных дня в неделю вместо стандартных двух. После того как эта мера была включена в программу экономической политики правительства на 2021 год, ее стали активно внедрять компании и местные органы власти.
Существует три основные модели внедрения.
Модель сохранения заработной платы сокращает количество рабочих часов, оставляя зарплату на прежнем уровне. Сотрудники работают 32 часа вместо 40, при этом их зарплата не уменьшается. Это идеальный вариант для работников, но он требует от компаний значительного повышения производительности.
Модель с сохранением общего количества рабочих часов увеличивает ежедневную продолжительность рабочего дня с 8 до 10 часов, сохраняя 40-часовой рабочий день в течение 4 дней. Поскольку оплата остается прежней, этот подход наиболее распространен в японских компаниях.
Модель с сокращением заработной платы предусматривает пропорциональное сокращение заработной платы в зависимости от количества рабочих дней. При 4 рабочих днях сотрудник получает примерно 80% от первоначальной зарплаты. Согласно опросу Mynavi, почти 80% сотрудников заявили, что не хотели бы воспользоваться этим вариантом.
Все больше вышедших на пенсию государственных служащих Японии вынуждены работать после 65 лет
2025 год: переломный момент для внедрения 4-дневной рабочей недели
2025 год станет поворотным для движения за введение 4-дневной рабочей недели в Японии.
В апреле 2025 года столичное правительство Токио ввело выборочную 4-дневную рабочую неделю с гибким графиком. Губернатор Юрико Коикэ заявила: «Мы стремимся создать общество, в котором никому не придётся отказываться от карьеры из-за таких жизненных событий, как рождение ребёнка или уход за ним».
Япония ограничивает сверхурочные часы, чтобы обуздать смерть от переутомления
С апреля 2025 года государственные служащие также получили возможность работать по 4 дня в неделю. Ранее эта программа была доступна только сотрудникам, на которых лежали обязанности по уходу за детьми или пожилыми родственниками, но теперь она распространяется на всех.
На уровне префектур система уже внедрена в Ибараки, Тибе, Хёго, Осаке и Наре. Мияги планирует внедрить ее в 2025 финансовом году, а Айти — в январе 2026 года. По данным Asahi Shimbun, 16 префектур активно работают над переходом на четырехдневную рабочую неделю.
Крупные корпоративные примеры внедрения
Внедрение в частном секторе ускоряется, в первую очередь благодаря крупным корпорациям.
ZOZO в 2021 году ввела для некоторых отделов «4-дневную рабочую неделю без снижения заработной платы». Сотрудники работают по 10 часов × 4 дня, чтобы сохранить общее количество рабочих часов, с возможностью перехода на другой график каждые шесть месяцев.
Fast Retailing (Uniqlo) предлагает региональным сотрудникам 4-дневный график с использованием модифицированной системы учета рабочего времени. При 10-часовом рабочем дне × 4 дня сохраняется прежний уровень заработной платы.
Sagawa Express ввела 4-дневную рабочую неделю в некоторых филиалах, чтобы решить проблему нехватки водителей. При этом сохраняется паритет в оплате труда по сравнению с 5-дневным графиком, но при этом сотрудники могут подрабатывать.
Panasonic в 2022 году запустила 3- и 4-дневную рабочую неделю, но она не пользуется популярностью: из 63 000 сотрудников, имеющих на это право, только около 150 согласились на такой график. Аналитики связывают это с глубоко укоренившейся в Японии традицией приравнивать сверхурочную работу к преданности делу.
Recruit добилась того, что в компании называют «примерно 3 выходными в неделю», предоставляя 145 выходных в год без учета оплачиваемого отпуска, что отражает приверженность компании гибкому графику работы.
Банда поседела: большинству в якудза больше 50 лет.
Преимущества и трудности
Преимущества для сотрудников
Главное преимущество — улучшение баланса между работой и личной жизнью. У сотрудников появляется время на семью, саморазвитие, подработку, уход за близкими и личные дела. Сокращение времени на дорогу до работы также снижает уровень усталости и стресса.
Исследование Mynavi показывает, что молодое поколение ставит личное время выше повышения зарплаты, поэтому 4-дневная рабочая неделя является весомым преимуществом для компаний при подборе персонала.
Пять вещей, которые заставляют японцев много работать
Преимущества для работодателей
Система помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников. По мере роста дефицита рабочей силы из-за старения населения Японии компании, предлагающие гибкий график работы, становятся все более привлекательными для соискателей. Кроме того, это способствует повышению производительности и эффективности работы.
В 2019 году в рамках эксперимента Microsoft Japan по внедрению 4-дневной рабочей недели производительность труда выросла на 40 %, а потребление электроэнергии значительно сократилось.
Проблемы и опасения
В ходе внедрения возникло несколько проблем.
Основная проблема — отсутствие коммуникации. Сокращение возможностей для общения между членами команды может привести к информационной разобщенности и трудностям в отношениях.
Для моделей с пониженной зарплатой снижение дохода является серьезным сдерживающим фактором. Для сотрудников, работающих по сменному графику, увеличение продолжительности рабочего дня может быть обременительным, особенно для тех, у кого есть обязанности по уходу за детьми.
Кроме того, сотрудникам, работающим с клиентами, например в сфере продаж, может быть сложно адаптироваться к новой системе, что может привести к возникновению ощущения несправедливости внутри организации.
Препятствия на пути к повсеместному внедрению
Согласно опросу Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии, проведенному в 2023 году, только 7,5% японских компаний предоставляют сотрудникам три и более выходных в неделю. Несмотря на то, что правительство рекомендует переход на удаленную работу, вводить его в обязательном порядке не планируется — решение остается за отдельными компаниями.
Медленные темпы внедрения отражают глубоко укоренившуюся в Японии культуру переработок, которая привела к появлению «кароси» (смерти от переутомления) — явления, от которого, согласно правительственным отчетам, ежегодно умирают по меньшей мере 54 человека. Представление о том, что долгие часы работы — это признак преданности компании, создает психологические барьеры для перехода на сокращенный рабочий день.
Однако, как отмечается в докладе Всемирного экономического форума, гибкий график работы становится все более важным фактором привлечения талантливых специалистов в условиях растущей нехватки рабочей силы. Ожидается, что масштабное внедрение гибкого графика работы в государственных учреждениях Токио и других городов создаст эффект домино, стимулируя переход на такой график в частном секторе.
Японская культура труда: постепенные изменения
Трансформация японской культуры труда происходит постепенно. Страна, известная своей трудоголичностью, постепенно приходит к пониманию того, что продуктивность не требует личного присутствия на рабочем месте. Удаленная работа во время пандемии ускорила этот процесс, хотя 70% японских компаний с тех пор отказались от возможности работать удаленно.
Концепция «хатаракиката кайкаку» (инновации в организации труда) продолжает развиваться. Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения теперь предлагает бесплатные консультации, гранты и делится историями успеха, чтобы побудить компании внедрять гибкие формы занятости.
В Японии постепенно внедряется четырехдневная рабочая неделя, но многие по-прежнему говорят: «Я бы не стал работать по такому графику, если бы моя зарплата уменьшилась» или «Здесь принято работать сверхурочно». Реформа организации труда требует не только новых правил, но и фундаментальных изменений в общественных настроениях.
